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CUとは、企業内大学ともいわれ、経営戦略に基づいた統合的な人材開発を実行する仕組みです。
これまでもGEやディズニー、マクドナルド、モトローラなど様々な有力企業がCUを設立してきました。
国内でも大手企業の25％が既に導入していると言われています。
これからは、大手企業はもちろん中小企業にも企業内大学の普及が広まっていくことは確実です。
研修を実施した後に職場でその効力は発揮されていますか？当社の企業内大学は、「集合研修」と「eラーニング」の融合によって、高い効果を発揮する画期的なプログラムになっています。このセミナーが貴社の2009年人材育成計画を改善するきっかけになれば幸いです。
株式会社メンター・クラフト
代表取締役 葛西伸一
- 企業内大学(CU)の定義と構造
- 日米のCU事例
- いま、なぜCUなのか？
- CU設計のポイント
- カークパトリックの研修4段階評価法とは？
- ケーススタディから学ぶ～失敗しないCU導入法～
- CU構築支援サービスのご紹介
- 質疑応答
※上記内容は、予告なく変更される場合があります。
以下の企業経営者様、人事研修ご担当者様は是非ご参加ください！
- 研修は定期的に実施しているが、その学習成果と職場での活用度などの測定ができていない。
- 企業内大学導入を現在検討してみたいと思っている。
- 今までの終日研修プログラムでは成果が上がらず悩んでいる。
- 企業内大学に興味はあるので、情報収集をしてみたい。
- 人材育成プログラム全体の改定を検討・計画している。
- 失敗しない企業内大学の仕組みと運営方法を学び、自社導入を成功させる。
- 現状の人材育成プログラムを、より効果的なものに発展させるための手法を学ぶ。
～導入企業のケーススタディから学ぶ～
「企業内大学が中小企業経営に変革をもたらした」
ニホンモニター株式会社 代表取締役 韮澤 美樹 様
http://www.n-monitor.co.jp/
☆セミナー後に企業内大学だけでなく、ＭＢＡ研修、メンター制度、コーチング、
メンタルヘルスなど、お客様ご希望の人材開発に関しての個別相談会があります☆
