ハラスメント防止研修
ハラスメント対策は、単なるリスク回避ではありません。ハラスメントを回避しながらいかに生産性向上を実現するのか、これこそが実践上の大きな焦点です。本研修では、パワーハラスメントをはじめとする様々なハラスメントの種類や法的背景を理解し、ハラスメントの影響範囲や発生原因を考えます。さらに、ハラスメント防止に加えて、自職場の生産性を高めるための具体的な対策を討議することを通して、健全で強固な組織づくりを支援します。
ねらいGoal
主要な狙いは以下の三点です。
①CSR（企業の社会的責任）を果たし、社会的な企業価値を高めること
②従業員が安心して仕事に取り組める環境を築き、組織の生産性を高めること
③他人事とせず自らの実践行動を明確にすること
多くのハラスメント事例で、加害者にはその自覚がありません。また、ごく一部の従業員の事例であることから「自分は起こすはずがない」と考えがちです。本研修では特に「なぜ起こるのか」という原因に目を向け、自分自身に特有の「アンコンシャス・バイアス」への気づきを深めながら、誰もが加害者になりうる可能性を認識し、健全で生産性の高い職場実現に向けた実践行動に落とし込みます。
特徴Feature
そのために、以下の観点から研修を構成します。
・ハラスメントの本質や、その影響を正しく知る
・ハラスメントの原因を考え、自分の言動を冷静に振り返る
・ハラスメント対策（起こさない、起こったら）を考え、個々人が実践行動を定める
・心理的安全性を高め、ハラスメントを起こさず、生産性の高い職場を実現する
まずはハラスメントの定義、法制、発生時の影響範囲（加害者と被害者、社内と社外）を正しく理解し、「知らなかった」では済まされないリスクを回避します。ハラスメントは、自分にそのつもりがなくても、受け手が不快に感じることです。このような自分と相手の認識・価値観のギャップとは具体的に何なのか、なぜそのギャップが生まれるのかをディスカッションします。そのうえで、ハラスメントを未然に防ぎながら活き活きと働くためにはどうすべきか、もし自分の周りでハラスメントを見かけたらどうするか、ケース演習を通して気づきを深めながら、各自が職場で実践できる行動指針の策定につなげます。
最適なお客様（企業・組織）Suitable customers
下記のようなご要望をお持ちの企業・組織の方々。
- ハラスメント防止策を講じているが、根絶することが難しい
- ハラスメントの相談件数増加に伴い、予防策を強化したい
- 社員一人ひとりに、ハラスメント防止を自分事として認識させたい
- ハラスメントを恐れて「言えない」「指導できない」職場から「本音を伝え合える」職場に変えたい
- 心理的安全性を高め、組織の生産性を高めたい
受講対象者Participants
- 部下を持つ管理職やリーダー
- 新任管理職
- 一般社員
- 人事／コンプライアンス担当者
コース構成（タイムテーブル）Outline of Contents
半日コース例：13:00～17:00
| 内容 | 詳細 |
|---|---|
| コンプライアンスとハラスメント【講義】 | パワハラ・セクハラ等の定義、関連する法制度、自社の取り組みを正しく理解し、ハラスメントの影響範囲を再認識します。 |
| 事例分析【グループ討議】 | ケーススタディを通して、具体的なハラスメント言動を理解し、その原因を分析します。 |
| ハラスメントの本質を正しく理解【双方向講義】 | 加害者～被害者間の認識・価値観のギャップや、その背景にあるアンコンシャスバイアスに気付きます。 |
| 明るく快適な職場を創るために【双方向講義】 | 本音を伝える・受け止める関係（心理的安全性）を築くことの重要性を理解します。さらに、ハラスメントを受けた場合、見かけた場合の対処法も考えます。 |
| 管理職の初期対応【グループ討議】 | ケース事例を元に、望ましい対応方法やフィードバック手法をグループでディスカッションします。 |
| 未然防止の仕組みづくり【グループ討議】 | 職場でできる具体的予防策を検討します。 |
| 行動宣言・まとめ | 組織や個人としての行動指針を明確化します。 |
（※）以下のような内容を盛り込んだ研修（1日コース）にも対応しております。
・お客様独自のハラスメント事例（実際に起こったこと）
・心理的安全性を深めるための対話手法（傾聴、承認 など）
・部下指導のための対話手法（指示的指導法と対話的指導法、フィードバック）
コンテンツイメージSample Contents
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