ダイバーシティ・マネジメント研修
心理的安全性を高め、生産性とイノベーションを創出する
ダイバーシティ（多様性）推進は、今や企業経営における重要テーマです。しかし、多様性を「制度導入」や「数値目標」でとどめてしまうと、組織成果にはつながりません。本研修では、ダイバーシティ＆インクルージョン[包摂性]（D&I）の本質を体系的に整理し、心理的安全性を土台としたチームマネジメントを実践できる職場づくりを目指します。多様な人材を活かし、生産性やエンゲージメントの向上・イノベーション創出につなげるための具体的な行動変容を促します。
ねらいGoal
ダイバーシティとインクルージョンの違いを明確に理解し、「多様性 × 心理的安全性 ＝ 生産性向上」という構造を体系的に習得します。アンコンシャス・バイアスへの気づきを促し、多様なメンバーを活かす具体的なマネジメント行動へと落とし込みます。
特徴Feature
なぜ今の時代に、女性活躍・外国人採用・多世代の協働などの多様性が求められているのでしょうか。その背景を科学的な観点からひもとき、多様性が企業に求められる本質的な理由への理解と納得を深めます。そのうえで、マネージャーやリーダーが、ダイバーシティ&インクルージョンを現場でどのように実践していくべきかを討議とワークを通して学びます。さらに、チームメンバーのインクルージョンを促進するために、リーダー（管理職）として何ができるかを考え、具体的な実践的方法への理解を深めます。
最適なお客様（企業・組織）Suitable customers
下記のようなご要望をお持ちの企業・組織の方々
- ダイバーシティ推進を、制度の整備から現場での実践へと発展させたい
- 女性活躍や産休・育休の取得率向上に取り組んでいる
- 外国人材の増加に伴い、現場の社員に多様な文化や価値観への理解を促したい
- 心理的安全性の高いチームづくりを実現したい
- 管理職のマネジメント力を底上げしたい
- 多様性をイノベーション創出につなげたい
受講対象者Participants
- 多様な人材をマネジメントする管理職
- 新任管理職
- 管理職候補者
- 人事／D&I推進担当者
コース構成（タイムテーブル）Outline of Contents
半日コース例：13:00～17:00
| 内容 | 詳細 |
|---|---|
| スタートアップ | 現場課題共有と目標設定を行い、D&Iの現状を整理します。 |
| D&I基礎理解【講義】 | 多様性とインクルージョンの違いを整理し、生産性との関係を構造的に理解します。 |
| アンコンシャス・バイアス【ケース演習】 | ケーススタディを通じて無意識の思い込みに気づきます。 |
| 課題対応ディスカッション【グループ討議】 | 産休・育休の推進・女性活躍・WLBなどの実務テーマを議論します。 |
| 管理職に求められる行動【双方向講義】 | 共感力、説明力、対人力、問題解決力を整理します。 |
| 行動スタイル特性理解【演習】 | 4つのスタイル特性を学び、多様性理解を深化させます。それぞれのスタイルに合った対応方法を議論します。 |
| アクションプラン策定 | 職場で実践する具体的行動を明確化します。 |
コンテンツイメージSample Contents
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