◆研修を効果的にする受講生のマインドセット（覚悟）

⇒嫌なことをビジネスと割り切って挑戦する覚悟
⇒管理職として役割を演じる覚悟
⇒今は出来ないことに挑戦してみる覚悟
⇒新しい自分を恥ずかしがらず受け入れる覚悟
⇒部下と会社に対する愛情と情熱を持ち続ける覚悟
⇒プロの課長になるという覚悟

◆プロの課長になるための、９つのビジネス・アプローチ

（１）　数字を分析する（エクセル活用から財務分析・統計まで）
（２）　戦略立案（SWOT分析から戦術プランまで）
（３）　問題を解決する技法（論理分析から行動技法まで）
（４）　１対１で話す技法（コーチング、カウンセリング）
（５）　聴衆を惹きつけるスピーチ技法（パブリックスピーチ）
（６）　会議を生産的に進める技法
（７）　目標管理のスペシャリストになる-コミットメントの意義-
（８）　部下に成果を出させる技法
（９）　360度ヒューマンリソース活用技法(あらゆる関係者を活用）

ナレッジ・ラーニング　<Knowledge Learning>

• 管理職とは？
• マネージメントの機能を学ぶ
• マネージャーとリーダーの違い
• 数字は嘘をつかない！　計数管理は、管理職必須のスキル
• 目標管理と人事考課。人が人を評価することの困難さ。
• 組織行動論を知って、部下のアクションを予測する。
• なにが人を動かし、どうすれば業績が上がるのか？
• なぜ部下の育成に目標管理が必要なのか？
• チームシナジーとはなにか？
• コミュニケーション能力がチームの明暗を分ける。
• 部下育成ができなければ管理職とはいえない。

アクション・ラーニング <Action Learning>

• チームビルディングを覚えてコミュニケーション構築方法を知る。
• 目的に応じた会議スタイルで部下の能力を１２０％発揮させる。
• エクセルを使いこなせると時間効率は飛躍的に上がる！
• 目からウロコの管理職が使う、エクセル計数管理
• 部下からのクレーム。あなたならどう対処しますか？
• 上司から、唐突の指示。あなたならどう対処しますか？
• 部下が目標が目標を達成できない。あなたならどう対処しますか？
• 会議の生産性があがらない。リーダーとしてどう対処しますか？
• 星野仙一から盗む、部下のモチベーションアップ法。
• 今期の目標と実行決意表明をプレゼンする
  （聴衆を惹きつけるパブリックスピーチ）

検証　<Verification>　（オプション）

【修了テスト】
３日学習した理論を、きっちりと頭で理解しているか、チェックテストで測定します。
【修了論文】
ケーススタディに沿って、どのように対処すべきか論じます。
【実技テスト】
理論だけでは、職場で実践できません。
きっちりと体で体得できているか、実技試験を行います。
これらの理論と実技の試験により、職場で対応できるリーダーへと完成されていきます。