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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼業績が下降気味だが、改善のために何から手をつけていいかわからない。 ▼長年の企業文化を改革して利益の出る会社にしたい。 ▼社員や取引銀行などに説明するために、現在抱えている課題や今後の方向性を形にしたい。 |
| テーマ | 3年後のあるべき姿を描き、そこへ向けた中期経営計画の立案をお手伝い致します。 |
| 実施期間 | 標準 2ヶ月～4ヶ月 （月1回～2回訪問） |
| メンバー構成 | 経営陣、経営企画室、戦略立案プロジェクトメンバーなど |
| 狙い | 中期経営計画をしっかりと立てることで、各リソース（ヒト、モノ、カネ、ジョウホウ）を今後どのようにコントロールしていくべきかを明確にし、成功確率を上昇させます。 |
| 実施費用 |
150万円～500万円 ※会社規模・内容・期間等によりますのでご相談下さい。 ※お支払いは月割となります。 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼現場の離職率が高くて困っている。 ▼社内のコミュニケーションが悪くて悩んでいる。 ▼上司が部下を育成できないために若手が伸びない。 |
| テーマ |
社内レクリエーションメソッド、合宿研修、コーチング面談などにより 社内の信頼関係を強化するプログラムです。 |
| 実施期間 | 6ヶ月（標準） ※適宜訪問 |
| メンバー構成 | 人事部門、管理部門 |
| 狙い | 定期的な関係構築プログラムを自律的に実施頂き、加えて合宿研修の実施や、私どもコンサルタントがコーチング面談をすることで、社内関係を改善・強化していきます。 |
| 期待効果 |
*離職率の低下（保証は致しかねますが効果は期待できます）。 *従業員同士の人間関係を向上致します。 *従業員へ経営者の想いを浸透させることができます。 |
| 実施費用 |
100万円～400万円 ※会社規模・内容・期間等によりますのでご相談下さい。 ※お支払いは月割となります。 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼従業員も増えてたので、そろそろ目標管理制度を入れたい。 ▼社内の管理が緩く従業員のモチベーションが下がっているので対処したい。 ▼現場の業務進捗の具合や人材成長の具合が明確に把握できない。 |
| テーマ | 従業員のパフォーマンスアップと業績、人材マネージメントの品質強化へつなげます。 |
| 実施期間 | 6ヶ月（標準） ※適宜訪問 |
| メンバー構成 | 経営者、人事部門、経理部門 |
| 期待効果 |
*従業員のパフォーマンスが向上します。 *中間管理職のマネジメント能力が向上します。 *フェアで透明性のある給与制度が構築できます。 |
| 実施費用 |
50万円～200万円 ※会社規模・内容・期間等によりますのでご相談下さい。 ※お支払いは月割となります。 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼将来のリーダーを育成したい。 ▼具体的にどのような人材を会社が求めているかを従業員へ示したい。 ▼1人1人の能力把握と今後の育成計画をきっちりと立てたい。 |
| テーマ | 自社に最適化されたコンピテンシー制度で人材開発を促進します。 |
| 実施期間 | 6ヶ月～12ヶ月 ※適宜訪問 |
| メンバー構成 | 経営者、人事部門、経理部門 |
| 期待効果 |
*従業員のパフォーマンスが向上します。 *中間管理職のマネジメント能力が向上します。 *フェアで透明性のある給与制度が構築できます。 |
| 実施費用 | 200万円～500万円 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼目標は立てているが、いつも達成率が悪い。。 ▼目標を期初に立てたのに忘れている。。 ▼上司として部下をどのようにサポートすれば良いかわからない。 |
| テーマ | 達成確率を向上する部下マネジメント手法をコーチングメソッドからお伝えします。 |
| 実施期間 | １～２ヶ月 ※3～4回訪問 |
| メンバー構成 | 評価者（中間管理職など） |
| 期待効果 | *中間管理職が部下の目標に関心を持ち、成功確率を向上するような指導、コミュニケーション方法を身につけていきます。 |
| 実施費用 | 50万円～100万円 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼現在、書類中心の社内業務フローをIT化して効率化を図りたい。 ▼もっとITを活用した経営を推進したい。 ▼SE入るけども業務の上流要件定義ができない。 |
| テーマ | 現在の人的負担の高い業務をIT化することで効率化を図ります。 |
| 実施期間 | 6ヶ月～24ヶ月 |
| メンバー構成 | 経営陣、経営企画、人事、経理、営業、生産などから選出されたプロジェクトメンバー |
| 期待効果 | IT化推進で、業務効率向上でコストの大幅削減はもちろんのこと、スピーディーな意思決定を実現します。 |
| 実施費用 | 300万円～3000万円 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼どうやって営業の部下達を管理すれば良いかわからない。 ▼営業力の向上の仕方がわからない。 ▼営業はできるが、案件管理ができない。 ▼どうやって顧客を増やせばよいのかがわからない。 |
| テーマ | B to Bの営業力、営業管理力を向上します。 |
| 実施期間 | 6ヶ月～12ヶ月 ※月１～2回訪問 |
| 標準メンバー構成 | 経営、営業部門 |
| 期待効果 | 営業のノウハウを構築し全員へインストールすることで業績向上と平準化された営業スキーム確立が期待できます。 |
| 実施費用 | 300万円～1500万円 |
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こんな課題を抱える 企業様が最適です。 |
▼自社の商品を消費者はどう感じているのだろうか？ ▼自社の商品は競合他社と比べてどうなのだろうか？ |
| テーマ | 自社の商品、競合の商品を徹底調査致します。 |
| 実施期間 | 2週間～3ヶ月 |
| メンバー構成 | 担当部門 |
| 狙い | 自社の商品の調査結果から新たなマーケティング商品戦略を構築できます。 |
| 期待効果 | 自社商品の分析レポートによって、商品改良や今後の開発に大いに役立ちます。 |
| 実施費用 | 10万円～100万円 |