お客様；株式会社 しなの富士通 様
参加者；管理職 約30名（1日間）
１．人の心が歪む社会から社員を守るには
- 今30歳∼40歳代の社員が危ない！
- 社会的背景“人材不足”と“現代社会の歪み現象”
- 人材による災害『人災』とは？
２．やる気と労働環境と心の健康の三角関係
- 企業風土と二次的現象
- 心のケアへの４つの取り組み
３．メンタル管理できる組織作りの重要性
- 誰が、どのように管理するのか？
- チェック機構とメンタル管理のシステム化・風土化
４．早期発見がリスクマネジメントの鍵
- 精神障害の症状とその見極め方チェック
５．発覚後の対処とまとめ
- 対処法（軽度∼重度）とフォロー
- 専門機関との連携、法律的対処・個人情報
たった1日の研修なのに、メンタルヘルスに関する色々な知識や気づきを学ぶことができました。特に、部下からのイエローサインに注意すべき事項などは、来週から実践してみようと思います。継続的に受けたい研修です。
メンタルヘルス研修というと、テキスト中心の座学だと思っていましたが、実際には職場で使えるスキルが詰まっていて、管理職の方々の驚きと新鮮さが研修中も伝わってきました。
現代では、どの企業もメンタルヘルスの課題を抱えていると思いますが、やはり日頃からのコミュニケーション、特に部下の話を「聴いてあげる」ことがとても重要だと再認識させられました。また、部下からのイエローサインを見逃さないように部下を観察するスキルも非常に実戦的で有用だと感じました。
